这次复盘东京奥运会，很多人都讲我们的集体项目乏善可陈，其实我们有三人女篮夺得了奥运会铜牌，这是非常重要的成果，尤其是有像杨舒予这样有颜值有成绩又善于表达的队员。让我很有感触的是，这一届的奥运会，无论是运动员还是互联网原住民的变化，以及赞助商在其中发挥的作用，我觉得都可圈可点。

关键之道创始人&CEO 张庆：我们观察到安踏在社交媒体的“公域流量”和“私域流量”结合这一点上非常有意思，有机会可以去研究“怎么把公域流量变成私域流量”。

我认为这届奥运会是属于“互联网原住民”的胜利。如果说里约奥运会的傅园慧是小荷才露尖尖角，一个没拿到金牌的选手突然有几千万代言费的收入，这一届奥运会你会看到各路选手的全面开花。

“互联网原住民”可以分为两个群体来观察，一是【Z世代的运动员】。这届奥运会有11枚奥运金牌属于00后，他们拥有自信、率真，还有个性化的表达。今天的运动员，他们见过世面，他们的表达属于互联网原住民的一代，他们是平视这个世界的一代。

另外，更大的群体就是【海量的互联网用户】，我们需要他们的呼应和挖掘，能够对海量作品进行原创或二次加工发酵再进行传播，这是属于民间草根的力量。

在互联网原住民掀起的浪潮下，【官媒】也不再是高高在上的姿态。当他们放下身段用更鲜活的语言、更有趣的方式与普罗大众做沟通的时候，普罗大众也会给予相应的反馈，他们会引发一个热点和二次创作去跟进官媒的传播。应对“不确定的时代”，除了坚持长期主义以外，还有就是【打造应对不确定性的敏捷型团队】，这才是我特别想分享给大家的。

在一个不确定的时代里：

第一，你要坚持长期主义，坚信体育具有改变世界的力量，这个当中的人性“善”的力量，那些最真实的力量。体育圈和娱乐圈有很大不同，只能被颂扬，无法被包装，这是长期主义要坚持挖掘的；

第二，要打造敏捷型团队去应对不确定性。在信息粉末化、热点频繁化的时代，需要“天时地利人和”才能引发某个爆点，总结来看就是抓住4个关键，即关键时间、关键地点、关键人物和关键信息。奥运会一场比赛一个风口，人物火两天过去就过去了，要是不能抓住时间点快速反应，这个机会就错过了，只是变成了互联网原住民的狂欢，跟你没什么关系。

综合来看，我认为这届奥运会是属于互联网原住民的胜利，给到我们巨大的启发就是：打造高效的敏捷型团队去应对这种不确定性，同时坚持创新。

关键之道创始人&CEO 张庆：第一，大型综合性运动会的营销，某种程度上可以定义为【情绪营销】。现在我们很难在短时间内找到某件引起群体共鸣或激发情绪的事件，而【综合运动会】具备这个特点，【Z世代的年轻运动员】可以在某些关键节点上创造“情绪”。

第二，从赛场到卖场，将【赛场流量池】迅速转化成【生意池】。把赛场的流量/情绪转化为商品/生意，需要【创造一个介质】，将赛场上的共鸣和情绪延展到消费者的生活场景中去。

品牌想要达到深入人心的效果，要利用好品牌创意和社交媒体的力量，创造出可以传播“情绪”的商品，借此将公域流量与私域流量相结合，并使其可以相互转化。在一场大型综合性运动会中，情绪营销不能单纯靠民族性地“升国旗奏国歌”，而是要将公域-赛场上的情绪，延展到消费者的私域-生活场景中去。

这一点就非常考验品牌的创意，你要能够创造一个“介质”，给到消费者这个机会，让他们通过“介质”成为个人小圈子的流量/话题。介质可以是一件印有奥运选手放狠话的T恤，可以是奥运冠军在社交媒体上带话题的玩“梗”接力……既可以是物化的商品，也可以是精神的触达。究其本质就是创造“情绪场域”，在关键时间节点由关键人物引入他的关键地点，通过情绪交互盘活品牌想要传达的关键信息，打通公域与私域的界限。

在这个过程中，“情绪”就像是无处不在的空气，充盈着人与人的互动时刻。而品牌的创意、品牌的力量就是情绪的造物主。当附着“情绪”的商品触达受众的时刻，源自赛场的流量池将有机会直接演化为生意池。

最后我想说，我们不要那么“矜持”，要放下身段参与到消费者的、互联网原住民的“情绪”当中去，去引发、去共鸣。最后就是【打造敏捷型团队】，既需要提早筹划，也需要迅速反应。